威孚高科(000581.CN)

威孚高科2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-24 16:45    来源:同花顺

威孚高科(000581)(000581)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

(一)总体情况

今年以来受新冠病毒感染肺炎疫情的影响,公司及行业面临巨大的挑战,疫情初期政府出台了一系列控制疫情漫延的政策,使得企业不得不停工停产,社会物流系统不畅严重影响公司原材料及零部件的供应及产品销售,针对上述困难和挑战,公司采取相应措施积极应对,在本地疫情得到初步控制的情况下,加紧复工复产,做到防控疫情与生产经营两不误。自2月10日正式复工到2月底公司复工率达到80%,基本满足生产的需要。在疫情基本控制后,国家出台了一系列刺激经济复苏的政策,有力地推动了本行业的复苏。面对积极的政策信号,公司抢抓机遇,抓紧组织公司所需进口原材料及重要零部件的采购,保证了公司二季度生产经营的需要,使公司有效地抵御疫情带来的消极影响,上半年公司各项经济指标与上年同期相比,均保持较好增长。报告期公司实现营业收入65.94亿元,比上年同期增长49.76%;实现利润14.04亿元,比上年同期增长3.49%;实现归属于母公司所有者净利润13.26亿元,比上年同期增长5.55%。

(二)上半年开展的主要工作

1、积极应对挑战,抢抓市场机遇,确保销售增长。年初疫情给行业及公司带来了严峻挑战,公司及时调整应对策略,积极推进重点项目在重点客户的实施进度,提升三大业务板块的市场份额,确保三大业务产品销量的增长,实现了上半年营业收入的大幅增长。

2、加大技术研发力度,推进新品开发。汽油增压器产品逐步实现了在主要客户项目的量产化;尾气后处理系统产品在乘用车上完成了核心客户国六GPF催化剂产品封装开发,实现批量供货,在商用车上正在进行WSP2.0封装平台的开发,各阶段试验如期完成;新能源产品完成了核心零部件功能样品的设计、试制和测试,掌握了基本的研发能力。

3、做实精益生产,打造信息化制造体系。积极完善威孚智能制造平台建设并深入应用,推进云计算及5G的规模化应用,目前应用上云正在实施过程中,完成5G工厂的建设方案设计,完成Aris流程管理平台搭建,并建立统一流程建模规范,整合各类的管理要素,形成集成、可视化的流程管理模型。

4、提高成本控制能力,规范、统一成本中心设置规则,明晰成本责任主体和授权审批机制。建立资产管理体系,优化资产质量,优化理财结构,压缩营运资金,优化信用管理体系,授信与客户评级相结合,从源头控制坏账;深化PSSC共享平台建设,间接物料业务PSSC系统完成所有专题的优化方案,直接物料业务PSSC系统一期已经完成并上线。完成采购全域流程梳理,初步建立采购全过程流程导图。做严合规底

线,风险管理融入流程建设,通过关键风控点在流程中的识别,管流程与管风险的融合,逐步实现风控合规要素融入流程体系的风险管理理念。

5、完善战略规划体系,积极布局新业务。围绕公司战略规划体系,落实战略规划管理职能,成立战略规划与投资专业委员会、战略规划工作组织及专家库组织,基本建立了公司中长期战略发展总体规划,并对战略规划进行分解落实、跟踪考核。推进落实新业务规划,氢燃料电池初步制订产品规划,对重点客户实施市场调研,推进IRD产能规划。二、公司面临的风险和应对措施 (1)宏观经济及市场风险 受新冠疫情影响,宏观经济、市场环境依然复杂严峻,行业仍将面临较大的压力。若行业需求下降,将对公司生产经营和盈利水平产生一定影响。 应对措施:公司将时刻关注宏观经济及行业发展动向,巩固现有业务市场地位,积极拓展新业务,努力提高公司核心竞争力和整体抗风险能力。 (2)经营管理与控制风险 随着公司业务范围的不断扩展,尤其是新能源领域,管理跨度较大,存在潜在经营管理与投资风险。外部环境受疫情影响,客户波及程度不一、销量下滑,物流运输区域限制,部分客户付款滞后,资金质量及回款压力加大,都将给公司业务带来一定风险。 应对措施:公司将继续推进提升优化内部管理,完善流程,进一步规范管理,控制经营风险;关注市场变化对公司的影响;不断开拓战略客户,逐步加强对新业务市场的对接,以及新产品推广。 (3)原材料价格波动的风险 公司主要原材料包括各种等级的钢材、铝、贵金属等,其价格的持续上涨会给公司带来成本上升的风险。 应对措施:公司将密切关注主要原材料的价格走势,选择合适的采购时机,进行合理的战略储备,化解原材料价格波动风险。 (4)与金融工具相关的风险 公司的主要金融工具包括货币资金、结构性存款、应收款项、权益工具投资、理财产品、借款、应付款项等。在经营过程中,公司面临的与金融工具相关的风险主要包括信用风险、市场风险和流动性风险。 应对措施:确认和分析本公司面临的各种风险,建立适当的风险承受底线并进行风险管理,及时对各种风险进行监督,确保将风险控制在限定范围内,将风险对公司经营业绩的负面影响降至最低水平,使股东和其他投资者的利益最大化。三、核心竞争力分析 公司是高新技术企业,拥有多项核心专利技术。多年来,依托“国家级企业技术中心”、“博士后科研工作站”、“江苏省工程技术研究中心”、“国家高技术研究发展计划成果产业化基地”等科研基础,经过六十多年的耕耘,已经成为国内汽车(动力工程)核心零部件骨干企业,现有的汽车零部件核心业务80%的产品均与电控系统配套和实现电控化,在自主品牌中处于领先地位。 公司注重制造质量管理,依托具有威孚特色的WPS(威孚生产系统)和制造信息平台,对生产系统结构、人员组织、运行方式和市场供求关系等方面进行不断地完善,持续开展过程质量指标量化管理及流程管理,提升生产效率,提升产品质量与产品交付能力,公司制造质量的控制能力得到进一步的提升。公司注重企业经营质量,注重整合资源,目前公司已建立了高速、稳定、可靠的网络环境与高效的数据中心,成功构建了ERP平台,打通了价值链、实现了财务业务一体化,使信息资源得到充分共享,公司综合运营管理水平得到进一步的提升。 公司注重核心人才体系建设,目前已搭建了较完善的人力资源管理平台,着力打造高素质的核心人才队伍,为公司长远发展提供了强有力的人力资源保证。 报告期内,公司核心竞争力未发生重要变化。